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365足球比分:张瑞敏的新目标:自进化为时代的真理

时间:2019/12/28 13:28:09  作者:  来源:  查看:150  评论:0
内容摘要:  很多新企业通过在正确的趋势上最大化激发员工价值,创造了突破记录的市值。可见“真正的管理不是管理资产,而是管理人”。  2019年12月26日对海尔来说是一个特殊的日子,细数35周年走过的道路,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在台上几多感慨。但再触景生情的感慨也是暂时的,想...

  很多新企业通过在正确的趋势上最大化激发员工价值,创造了突破记录的市值。可见“真正的管理不是管理资产,而是管理人”。

  2019年12月26日对海尔来说是一个特殊的日子,细数35周年走过的道路,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在台上几多感慨。但再触景生情的感慨也是暂时的,想要在下一个35年延续辉煌,张瑞敏还要不停思考未来的方向。面向未来,今天他给出的答案依旧是“人的价值第一”,不过具体方法论已迭代为“生态品牌战略”。

  市面上教人管理企业的书籍汗牛充栋,可现实却总是满目疮痍,在张瑞敏看来,当人们背离管理常识时,企业便于成功背道而驰了。

  虽谓常识,却往往很难做到知行合一。就像张瑞敏在初步总结海尔创业经验时,也并不复杂,核心是要做到企业目标、团队、机制相一致,即解决做什么、谁来做、怎么做的问题;但他又马上强调,一旦加上时间这个动态要素,在顺应时代升级并相互磨合过程中所能产生的问题,远超非亲历者的想象。

  发展的瓶颈、机遇的选择、旧有的割舍、转型的压力……桩桩件件均存在于海尔35年的历程中,张瑞敏趟过荆棘摘得繁花,靠得是坚守“人的价值第一”管理常识,并不断将普适性的成功方法向外复制、发展壮大。


  初心

  时移术易,人是目的 

  “人是目的,不是工具”是哲学家康德的名言,也是张瑞敏管理企业的座右铭。在他看来如果将人当做工具,那便只有相对的价值,唯有将人当做目的时,才可获得绝对的价值。因为人都是理性的,没有人喜欢别人将自己当做工具,善于从这一角度激励员工的企业才能走得长远。

  张瑞敏研究过很多盛极一时却消失不见的大企业,发现其衰落均因员工被当做工具、感受不到自身价值导致的。相反很多新企业通过在正确的趋势上最大化激发员工价值,创造了突破记录的市值。可见“真正的管理不是管理资产,而是管理人”。

  当然,时间是位伟大的作者,让人们在每个时代书写不同的传奇。精明的管理者均是顺势而为的高手,在以“人是目的”践行企业管理上,35年来张瑞敏已为海尔进行了5次战略迭代。

  1984年的海尔还是襁褓中的婴儿,张瑞敏率先提出“名牌战略”,为唤醒员工对产品质量的重视,他拿起大锤,锤出了广为流传的“砸冰箱事件”,这就是海尔内部“高品质的产品出自高素质的人”管理思维的缩影。

  历经7年积累,1991年海尔通过“吃休克鱼”兼并其他企业壮大时,张瑞敏及时将发展战略调整为“多元化战略”。没有任何企业会漫无目的兼并,张瑞敏认真挑选了那些硬件很好却因管理观念落后停滞不前的休克鱼企业,随后利用海尔的管理方法将其激活,用“激活资产先激活人”的方式顺利化解企业兼并的可能风险。

  又是一个7年,苦练基本功后在1998年张瑞敏率领海尔开启“国际化战略”,第一步便在难度最高的美国建立工厂,以“欲创国际品牌先创人的国际化”方式同先进企业相互学习。事实证明,海尔极强的学习能力助其加速完成了国际化转型,2002年海尔完成对日本三洋的并购就是重要标志。

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